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如何做好醫藥倉儲管理呢?

更新時(shí)間:2023-01-10      點(diǎn)擊次數:948
  醫藥倉儲管理在業(yè)內算是難度很高的,其商品的特殊性決定了其行業(yè)對人員的高標準要求。那么,如何做好醫藥倉儲管理呢?下面我們來(lái)一起了解一下!
 
  一、時(shí)刻牢記GSP,冷鏈占重要位置:
  醫藥倉儲管理和其他物流最大的不同就是受GSP規范的管理,GSP規范了倉儲管理的各個(gè)方面,從入庫到出庫,要嚴格執行,避免出現問(wèn)題。對于醫藥物流人來(lái)講存儲搬運的是藥品,關(guān)系到百姓的身體健康,質(zhì)量很重要。
 
  二、管理體系化,分清崗位,建立獎懲制度:
  現在很多醫藥倉儲管理還比較粗放,人工參與度高,管理體系化建設的任務(wù)比較重要。因此要根據企業(yè)的市場(chǎng)戰略和市場(chǎng)環(huán)境制定出符合企業(yè)發(fā)展的組織架構,理清部門(mén)職責,明確崗位職責,梳理工作流程與標準,提升工作效率。倉庫管理人員素質(zhì)參差不齊,因此要管好這些人必須做到獎罰分明,有嚴格、明確的績(jì)效考核方案。對于一線(xiàn)人員要注意薪資的發(fā)放,待遇好的公司,工作效率也相對高一些。
 
  三、重視供應鏈,平衡出入貨情況:
  醫藥流通企業(yè)的物流處于醫藥供應鏈中最弱的環(huán)節,上有廠(chǎng)家經(jīng)常壓貨,下有醫院不敢得罪,且訂貨要求,整個(gè)醫藥流通供應鏈管理水平不高,而且公司不重視采購、銷(xiāo)售和運輸的增提管理協(xié)作,導致物流出現出入庫作業(yè)集中、波動(dòng)大、不均衡、計劃性差等情況。雖然上述的因素客觀(guān)存在,但應該打破傳統觀(guān)念,用供應鏈協(xié)同思維去推動(dòng)供應鏈協(xié)同。只有做好供應鏈協(xié)同,才能改變現有局面增加收入。
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