醫藥倉儲管理在業(yè)內算是難度很高的，其商品的特殊性決定了其行業(yè)對人員的高標準要求。那么，如何做好醫藥倉儲管理呢？下面我們來(lái)一起了解一下！

 

　　一、時(shí)刻牢記GSP，冷鏈占重要位置：

　　醫藥倉儲管理和其他物流最大的不同就是受GSP規范的管理，GSP規范了倉儲管理的各個(gè)方面，從入庫到出庫，要嚴格執行，避免出現問(wèn)題。對于醫藥物流人來(lái)講存儲搬運的是藥品，關(guān)系到百姓的身體健康，質(zhì)量很重要。

 

　　二、管理體系化，分清崗位，建立獎懲制度：

　　現在很多醫藥倉儲管理還比較粗放，人工參與度高，管理體系化建設的任務(wù)比較重要。因此要根據企業(yè)的市場(chǎng)戰略和市場(chǎng)環(huán)境制定出符合企業(yè)發(fā)展的組織架構，理清部門(mén)職責，明確崗位職責，梳理工作流程與標準，提升工作效率。倉庫管理人員素質(zhì)參差不齊，因此要管好這些人必須做到獎罰分明，有嚴格、明確的績(jì)效考核方案。對于一線(xiàn)人員要注意薪資的發(fā)放，待遇好的公司，工作效率也相對高一些。

 

　　三、重視供應鏈，平衡出入貨情況：

　　醫藥流通企業(yè)的物流處于醫藥供應鏈中最弱的環(huán)節，上有廠(chǎng)家經(jīng)常壓貨，下有醫院不敢得罪，且訂貨要求，整個(gè)醫藥流通供應鏈管理水平不高，而且公司不重視采購、銷(xiāo)售和運輸的增提管理協(xié)作，導致物流出現出入庫作業(yè)集中、波動(dòng)大、不均衡、計劃性差等情況。雖然上述的因素客觀(guān)存在，但應該打破傳統觀(guān)念，用供應鏈協(xié)同思維去推動(dòng)供應鏈協(xié)同。只有做好供應鏈協(xié)同，才能改變現有局面增加收入。